近期,公司根據(jù)物流市場發(fā)展需求,結(jié)合交運物流分公司運營管理實際,提出了構(gòu)建運營現(xiàn)代化、管理精細(xì)化的物流經(jīng)營新模式的目標(biāo)任務(wù)。
按照公司要求,交運物流分公司積極行動,對內(nèi)嚴(yán)抓管理,進一步完善了物流運營標(biāo)準(zhǔn)化方案,對經(jīng)營服務(wù)、安全運營、物質(zhì)分撥等各環(huán)節(jié)、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進行了優(yōu)化和細(xì)化。對外堅持以市場為導(dǎo)向,經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)研分析,又新增4部大型專用廂式貨車投入運營,提升了大宗貨物的運輸服務(wù)能力,彌補了運力短板。通過各項措施的落實,加快了公司物流業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,進一步提升了服務(wù)競爭能力。